弹性预算又叫做(什么叫做弹性预算法?弹性预算的优缺点有哪些?)

发布时间:2023-04-19 | 更新时间:2025-05-01 22:10 | 热度:4657

弹性预算又叫做(什么叫做弹性预算法?弹性预算的优缺点有哪些?)

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很多小伙伴都知道预算的意思就是预测好生产数量，以此来预测所需花费的成本，然而在实际生产生活中往往会发生偏差，今天小编给大家详细介绍一下“弹性预算”是如何解决这些问题的。

“弹性预算”这个概念在大家看来还是比较陌生的，但其实小伙伴们在日常生活中，可能已经在不知不觉中使用过弹性预算了哦。我们先来看看相关的专业术语，然后再结合小案例看看怎么编制弹性预算，又为什么需要编制弹性预算吧。

01

专业术语

静态预算值（static budget）企业在开始生产之前，都会先预计生产数量，再结合单位产品标准成本，来预测生产耗用的总成本，我们将基于预算产量、预算价格、标准成本的预算值称为静态预算值。

弹性预算（flexible budget）实际生产过程中，最终的实际生产数量往往和预计生产数量不完全一致，那么我们将基于实际产量、预算价格、标准成本的预算值称为弹性预算值。

实际值：基于实际产量和实际价格与成本的结果，我们将之称为实际值。

02

案例

下面的资料来自某公司的会计记录：

（1）静态预算：

营业利润= 销售收入 – 变动成本总额 – 固定成本

= 80,000 * $12.00 – 80,000 * $6.00 – $250,000 = $230,000

（2）实际情况：

营业利润= 销售收入 – 变动成本总额 – 固定成本

= 72,000 * $12.00 – 72,000 * $5.75 – $245,000 = $205,000

（3）结论：

会计助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润从$230,000减少到$205,000，故营业利润产生不利差异为$25,000。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。

（4）案例分析：

不知道小伙伴们有没有发现上述案例结论中的破绽，案例中静态预算和实际情况下所对应的销售量是不同的，所以不能直接将两种情况下计算出的营业利润拿来比较，因为它们不具有可比性，所以也不能直接得出“营业利润为不利差异”的结论。

就好像我们预计买一支铅笔，花费一块钱。但是实际购买过程中，我们花了两块钱买了四支铅笔，那我们能说因为多花了一块钱，所以铅笔买贵了吗？当然不行，实际上我们最后买的铅笔每支单价0.5元，反而是更便宜的。所以在分析的时候，我们还缺少一个“桥梁”来衔接静态预算值和实际值，这个“桥梁”就是弹性预算。比较分析的时候，也应该是将弹性预算值和实际值拿来比较。

弹性预算

营业利润= 销售收入 – 变动成本总额 – 固定成本

= 72,000 * $12.00 – 72,000 * $6.00 – $250,000 = $182,000

三种情况下的营业利润如下表：

正确结论

通过比较发现，实际情况下营业利润比弹性预算下的营业利润高$23,000（$205,000 – $182,000），所以该公司在实际生产过程中，对于成本的控制是有效的，最终产生的营业利润相关差异为有利差异。

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